青企学院| 学华为战略管理，铸企业成功之路

为进一步提升南京民营企业家战略管理能力，帮助企业跨越战略到执行的鸿沟，4月2日，南京市青企会联合21世纪百富学院共同举办《向华为学战略管理》主题讲座活动。此次讲座特别请到了华为公司顾问、前华为南太平洋区副总裁张胜兴老师给大家带来关于解码华为战略管理方法的分享。市青企会常务副会长柏艳辉、副会长李明目及二十多位理事参加活动。

华为公司顾问、前华为南太平洋区副总裁张胜兴老师介绍了华为战略管理体系的演进历程和管理流程。关于什么是战略，张老师以隆中对和万科与金田古今两个案例给大家讲述了战略的目标、方向、路径和节奏，他说，不谋万世不足以谋一时，不谋全局不足以谋一域，战略就是为实现企业长期目标所作的方向性选择，重大取舍和所采取的关键措施，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。

借用华为创始人任正非的对战略的理解：战略的“略”是舍弃一部分东西，你不舍弃不叫略，没有方向，不叫战。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分，聚焦一部分。在谈到华为对战略和执行的理解时，张老师表示，战略的本质是选择，选择的本质是放弃；要做到有所为有所不为。要聚焦主航道，不在非战略机会上浪费战略资源。

张胜兴老师还介绍了华为发展历程中关键时间节点的战略选择，包括“农村包围城市”、“两个艰难的跨越”以及“终端业务崛起之路”等丰富的案例。并借此引出此次分享的主题——BLM战略管理。2006年的时候，华为开始正式引入了IBM的业务领先战略模型BLM。经过了十多年的打磨和内化，逐步完善了这套模型，现在成为公司中高层用于战略制定和执行链接的一套方法跟平台。他说到，BLM使成功的四要素战略、执行、价值观和领导力之间相一致，从而为华为带来了多方面的业务价值。这其中包括：同一种语言、共同的目标、最基本的方法、自上而下的实施、逻辑的力量以及执行的跟踪。

关于华为各部门战略规划的要求，张老师提出以下三点: 

1.战略规划是为各部门自我运作，自我管理，实现自我良心循环发展服务的。

2.要体现团队共识，保持战略的一致性。

3.战略规划要数字化表述，要做到可执行，可落地。

BLM战略管理的执行和实施，一定是自上而下的，公司的一把手一定要有对战略的足够重视，才能够把它制定好、执行好。它不仅关系到整个战略的成败，并且通过战略分解，能够对战略的执行进行定期的回顾与跟踪，并在合适的机会点给予及时的刷新。

南京市青企会企业家们与老师互动

通过聆听本次张胜兴老师带来的精彩讲座，在场的青年企业家们对华为的战略管理领域有了一个系统整体地了解。很多企业家表示“收获满满”且“意犹未尽”，希望能与张老师在讲座后继续深入交流，后续还要带领公司的核心团队再次走进华为，更加深入学习这些华为战略管理的优秀经验，掌握并提升转型实战能力。

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